AR
EN

برنامج SWEAP 2026

تمكين المهنيين من خلال النمو والتعاون والتميز. انضموا إلى برنامج الجوائز الافتتاحي الخاص بنا.

قدّم الآن

شروط الأهلية والقبول

18+

يجب أن يكون عمر المتقدمين 18 عاماً أو أكثر وقت التقديم.

🌱

يجب أن يكون جميع المتقدمين ملتزمين بتحسين أنفسهم والتحول إلى مرشدين للآخرين، إن لم يكن بالفعل.

🌍

يتم قبول المتقدمين بغض النظر عن بلد إقامتهم. ويرحب بأعضاء الشبكة للتقديم للمنافسة.

⏳

يجب إكمال طلب SWEAP قبل الموعد النهائي. لن يتم قبول أي مواد إضافية بعد الموعد النهائي.

الموافقة التحريرية والتسويقية: قد تنشر أسماء المتأهلين النهائيين وسيرهم الذاتية وصورهم للمواد التحريرية والتسويقية والترويجية كجزء من احتفال توزيع جوائز SWEAP.

سحب الطلب: يمكن للمتقدمة سحب طلبها في أي وقت عن طريق التواصل مع البريد الإلكتروني: riadca@gmail.com.

الخطوة التالية: جميع الطلبات المؤهلة سترسل إلى لجنة التحكيم لتقييم الدرجات ورصد التقييمات.

التواريخ الرئيسية

1 حزيران - 31 تموز 2026
فتح باب تقديم الطلبات وإغلاقه. لن يتم قبول أي مواد إضافية بعد هذا التاريخ.
15 آب 2026
التحكيم الأولي المرتكز على المعلومات المتوفرة في طلبات التقديم.
1 أيلول - 13 أيلول 2026
المقابلات الشخصية للمتقدمات الحائزات على أعلى نتائج في التقييم الأولي.
16 أيلول 2026
إتمام عملية رصد النتيجة النهائية من قبل لجنة التحكيم.
28 أيلول 2026
إرسال رسائل شخصية وسرية إلى المتأهلات النهائيّات.
5 تشرين الأول 2026
الإعلان الرسمي عن المتأهلات النهائيّات على وسائل التواصل الاجتماعي.
كانون الأول 2026
حفل توزيع الجوائز الختامي.

* قد تختلف هذه التواريخ بناءً على ظروف غير متوقعة.

التقييم والشفافية

آلية التحكيم وتجنب التحيز

للحفاظ على النزاهة المطلقة للجوائز، تلتزم عملية التحكيم بشكل صارم بالقواعد التالية:

  • لن يقيم القضاة الطلبات المقدمة من أفراد الأسرة المباشرين أو شركاء الأعمال، ويجب عليهم الامتناع عن مراجعة أي طلب يلاحظون فيه تحيزاً محتملاً أو تضارب مصالح.
  • سيكون تقييم الطلبات من قبل الحكام الفرديين مجهولاً للحكام الآخرين حتى انتهاء فترة التقديم وإكمال جميع الحكام لتقييمهم رصداً للدرجات.
  • سيتم دعوة المتقدمات الحائزات على أعلى نتائج إلى مقابلة ويتم تقييمهن في نموذج منفصل تماماً.
  • نتائج المقابلات الشفهية هي التي تحدد المتأهلات النهائيّات فقط، علماً أن درجات التقديم الأولية لن تنتقل إلى درجة المقابلة ولا تحسب معها.
معايير التقييم ومقياس الدرجات التفصيلي

تقوم لجنة التحكيم بتقييم المتقدمات بناءً على مقياس شامل من 5 نقاط يغطي الركائز الخمس الأساسية التالية:

1. التميّز والأثر

إظهار التفرّد والإنجازات القابلة للقياس في مجالها المخصص.

5 – متميّز: تُظهر أثرًا وطنيًا أو دوليًا من خلال منشورات محكَّمة، جوائز، محاضرات مدعوّة، أو تأثير في السياسات. النتائج الكمية موثَّقة بوضوح (مثل عدد الاستشهادات، معدلات التبنّي، أو تأثير اجتماعي أو صناعي ملموس).
4 – قوي: تُظهر إنجازات قوية مدعومة بنتائج قابلة للقياس (مثل إنجاز المشاريع، تقييمات إيجابية، أو اعتراف على المستوى الإقليمي).
3 – متوسّط: مساهمات متوسطة مع بعض النتائج الموثَّقة، لكن بنطاق أو تأثير محدود.
2 – محدود: إنجازات موجودة لكنها تفتقر إلى نتائج قابلة للقياس أو أدلة على أثر أوسع.
1 – غير مقبول: لا يوجد أثر أو إنجازات واضحة. لا توجد إنجازات موثَّقة أو تأثير ملموس.

2. التوافق مع قيم Syrpronet

الالتزام بالنزاهة المهنية، والتعاون، والمساهمة الإيجابية في المجتمع.

5 – متميّز: تعكس أنشطتها وسلوكها باستمرار قيم Syrpronet: النزاهة المهنية (مثل القيادة الأخلاقية)، التعاون (مثل الشراكات متعددة التخصصات)، والمنفعة المجتمعية (مثل الخدمة أو المبادرات المجتمعية). أمثلة متعددة وموثَّقة.
4 – قوي: توافق واضح مع القيم، يظهر من خلال المشاركة في مبادرات تعاونية أو أخلاقية.
3 – متوسّط: توافق أساسي ملحوظ، مع بعض الأمثلة غير المتسقة عبر جميع الأنشطة.
2 – محدود: التزام نسبي بالنزاهة المهنية أو التعاون.
1 – غير مقبول: لا يوجد التزام واضح بالنزاهة المهنية أو التعاون.

3. ريادة الأعمال والتمكين

أدلة على الابتكار، والمبادرة، والالتزام بتمكين الآخرين من خلال الأعمال، أو المشاريع الاجتماعية، أو العمل المجتمعي.

5 – متميّز: مبتكرة بدرجة عالية؛ تمكّن الآخرين بوضوح من خلال العمل أو القيادة. تقود أو تُطلق مبادرات، برامج، أو أدوات مبتكرة تمكّن الآخرين (مثل تأسيس فرق، برامج إرشاد، أو تطوير موارد).
4 – قوي: تُظهر مبادرة في إنشاء أو المساهمة في فرص جديدة مع تمكين متوسط للآخرين.
3 – متوسّط: تشارك في جهود ريادية أو تمكينية، لكن الأثر محدود أو دور القيادة ثانوي.
2 – محدود: مشاركة نادرة أو محدودة في الابتكار أو أنشطة التمكين.
1 – غير مقبول: لا توجد أعمال ريادية أو تمكينية مُثبتة.

4. المرونة والتكيف

القدرة على التكيف، وتجاوز الصعاب، أو تقديم حلول مبتكرة وجديدة.

5 – متميّز: مرونة استثنائية وتكيف إبداعي موثَّق بوضوح في التغلب على تحديات كبيرة بحلول مبتكرة أو تحسينات في العمليات.
4 – قوي: تستجيب للتغيير بفعالية؛ وتكيف الخطط بناءً على التغذية الراجعة أو الظروف المستجدة.
3 – متوسّط: تُظهر مرونة ومثابرة في التغلب على بعض الصعاب والمشقات.
2 – محدود: تواجه صعوبة كبيرة في التكيف أو المثابرة؛ والأمثلة المقدمة محدودة.
1 – غير مقبول: لا يوجد إثبات واضح على القدرة على التكيف أو التغلب على الشدائد.

5. الرؤية والإمكانات المستقبلية

وضوح طموحاتها وأهدافها للتطوير المستقبلي أو التوسع والتأثير.

5 – متميّز: رؤية واضحة، ملهمة، وواعدة للمستقبل. تصيغ خطة مستقبلية محددة وإستراتيجية ذات خطوات قابلة للتنفيذ وأثر محتمل طويل المدى.
4 – قوي: أهداف محددة جيداً ومدعومة بإجراءات تحضيرية ملموسة أو تقدم حالي قائم.
3 – متوسّط: أهداف عامة؛ تُظهر بعض التوافق مع الأنشطة الحالية لكنها تفتقر إلى إستراتيجية تفصيلية.
2 – محدود: توجه مستقبلي غامض، مشتت، أو غير مطوّر.
1 – غير مقبول: لا توجد أهداف معلنة أو رؤية إستراتيجية واضحة للمستقبل.

    معلومات شخصية ومهنية








    معلومات الفحص








    الأسئلة الأساسية

    اشرح بالتفصيل إذا كان لديك أكثر من موضوع لمناقشته





    الإعلان والموافقة


    Scroll to Top